درباره ما

Game is serious. فقط برای اسم شرکت نیست.

از انتشار بازی رومیزی و شکار شهری در فضای واقعی شهر تا پلتفرم عملکرد تعاملی برلین: شبیه‌سازی درآمد و ابزار میدانی که تیم‌ها انتخاب می‌کنند، به‌همراه دبریف قابل مربیگری.

۲۰۱۶

آغاز: میز بازی و کوچه‌های شهر

سفر ما با تاس، کارت و خلاقیت شروع شد. به عنوان Farbood.games پنج بازی رومیزی، از جمله پرفروش‌های زار و ژاندارمری، منتشر کردیم. در همان سال‌ها شکار و معمای شهری در فضای واقعی شهر هم اجرا می‌شد: برای چند ساعت، تیم‌ها در شهر فیزیکی نقش کارآگاه می‌گرفتند، نه تماشاگر پشت گوشی. در حدود هشت سال، بیش از ۲۰۰ جلسهٔ تسهیل‌شده، بیش از ۶۰ سازمان، بیش از دوازده صنعت. فرهنگ‌ها و مسئله‌ها متفاوت، الگو یکی: وقتی چارچوب رک و پوست‌کنده باشد، آدم‌ها توجه واقعی می‌آورند. همین منطق هنوز موتور چیزی است که امروز روی بستر در برلین می‌سازیم.

۲۰۲۰

ساخته‌شده در بحران

وقتی دنیا قرنطینه شد، دنیای شرکتی سکوت کرد. ما بیش از ۴۰ فرمت بازی را در کمتر از یک سال برای Zoom و Google Meet بازطراحی کردیم، نه به عنوان تفریح، بلکه به عنوان تجربه‌های ساختاریافته‌ای که دینامیک‌های واقعی تیم را از راه دور آشکار می‌کردند. شرکت‌ها پرسیدند: «آیا می‌توانید آنچه اتفاق افتاد را اندازه بگیرید؟» این سؤال مسیر ما را عوض کرد.

امروز

پلتفرم برلین، تحویل جهانی

امروز از برلین یک پلتفرم عملکرد تعاملی به بیش از ۶۰ سازمان enterprise تحویل می‌دهیم. موتور درآمد (Deal IQ، Transfer، Mirror، Quest Builder) صلاحیت‌سنجی و خط لوله میدانی را تمرین می‌دهد. موتور عملیات (Meteorite، Code Decoder، AgileOps) گروه‌های رهبری و PMO را هم‌راستا می‌کند. همان الگوی انسانی، سال‌ها بعد: وقتی خطر واقعی است، آدم‌ها توجه می‌دهند. ما شواهد آماده دبریف می‌سازیم، نه اسلاید مشاوره.

۶۰+

مشتریان سازمانی

۳,۰۰۰+

مشارکت‌کنندگان

۴۰+

مکانیک بازی طراحی‌شده

۲۰۰+

جلسات تسهیل‌شده

اول توجه، بعد رفتار.

حقوق زمان می‌خرد؛ به‌تنهایی مالکیت معنادار روی نتیجه یا حقیقت میدانی که پیش‌بینی به آن وابسته است را نمی‌خرد. وقتی آدم‌ها وارد چارچوبی شفاف و درست طراحی‌شده می‌شوند، توجه، خلاقیت و تضاد اهدافی می‌آورند که می‌توانید ببینید. حرفی که شنیدنش راحت نیست ولی مهم است: خیلی از مشوق‌ها در کار همیشه همان مکانیک مشارکت بوده‌اند، فقط نام‌شان قدیمی‌تر است. موضوع «سرگرمی به‌جای کار» نیست؛ یک لایهٔ نازک از خطر و روایت روی کاری که به عادت خشک تبدیل شده، و بعد ثبت اینکه واقعاً چه می‌کنند. ما هنوز همین‌طور می‌سازیم: موقعیت‌های اجتناب‌ناپذیر، دبریف ساختاریافته، سیگنال هم‌گروهی برای رهبران فروش و آموزش. نه گشت تفریحی، نه نمایشِ شاد. شواهدی که بتوانید دوباره از آن استفاده کنید.